20240502
想来想起还是写写日记来记录一下吧，尽管都说正经人谁写日记啊，但是感觉不记录感觉时间久了就啥都不记得了，感觉就算是一年前的事情，就算是靠着图片相册甚至是时评也只能记起个大概。也许只有文字能够让人安心吧哈哈。
今天呢，主要还是为了吐槽这个实习才打算开始写的，还是从头开始说吧，真的是说来话长了。
首先，介绍下背景吧。美帝这边计算机最近两年就业有多难，就我个人感觉加上道听途说，大概比国内难至少三到四倍，不过国内难度我也不是很清楚就是了，毕竟没怎么投过简历。不过还是可以列几点问题所在：
- 实习机会受制于 cpt 身份。美帝的实习是需要有工作许可的，比如 cpt 或者 opt，而工作的话需要 h1b 或者 opt，而如果你作为 f1 学生身份，一般实习就只能是通过 cpt 来获取机会，然而大部分学校要求是至少一年全日制学习后才能申请 cpt，这也就意味着你只能选择第二年的暑期实习（秋季入学），而春季入学的话可能同年的暑期实习还无法参加，也许只能参加第二年的暑期实习或者是日常实习。只有暑期实习才能够 full time，而日常实习由于大多数学校的 cpt 的要求基本上都是 part time，而且市场上的数量相对于暑期实习来说要少很多，会有很大的劣势。全日制满一年后的 cpt 政策对于不同学校可能有所不同，听说即便是有这些硬性要求，但也存在一些捷径，这里就不细说了。
- 全职身份受制于 opt 和 h1b。对于一个无美国身份的在校学生来说，找工作压力会大很多，一是因为 opt 的期限在毕业后只有 60 天，如果在此期间无法拿到工作的 offer 就必须卷铺回家，否则就是非法滞留了，同理对于全职的 h1b 工作签证也是如此，如果不幸被裁的话，只有 60 天的缓冲期，所以说只要是没有绿卡都是一律人人平等！
- 还有一点就是漂亮国的 zz 正确了，对于男性（非女性，非 lgbtq+）或者非少数族裔来说，可以说是 debuff 拉满了。不过也是据说而已，不保真，具体情况如何就不清楚了，说到底还是看运气。
- 最近两年大环境不太行。自从 2020 年和 2021 年疫情后，美股疯涨，各个大厂都疯狂招人，那个时候什么牛魔鬼怪都能进去，据说当年是写个 two sum 都能去亚麻。然而从 2022 年年底加息开始，黑暗降临。大厂开始降本增效疯狂裁员，估计到今年 2024 累计已经裁了百分之好几十了，2023 年暑期实习对于大多数人来说大概率是找不到的，毕竟市场上人实在是太多了，一个词形容的话就是“僧多粥少”。如果没有全职工作经验，最近几年会非常的难找，毕竟市场已经崩了，hc 相对于 applicant 来说少的可怕。不仅有一堆各种 top 校 cs 科班专业+一堆实习经验的跟你卷，甚至还可能会有工作经验 n 年的印度三哥来跟你抢实习的机会。光从投简历上来说，一个岗位放出来不到一小时，已经是 100+的申请了，过一天之后大概率是 1000+的申请，你觉得 hr 能看到你的简历吗？就算看到了估计也会被淹没得连头都看不到。既然人多，肯定得有筛选的手段，首先，把需要 sponsor 的无身份的人砍了。听说有很多申请的后台都是直接过滤掉无身份需要 sponsor 的简历的，因为在填申请的时候大部分都需要去填写各种信息，其中就包括了你的 sponsor 需求。毕竟，对于大厂来说，sponsor 一个员工在财力上到没什么，对于小厂或者中厂来说就很重要了，一来他们并没有很多的预算来 sponsor 一个无身份的人，二来 sponsor 的流程也会复杂很多，如何选择其实已经很简单了吧。其次，肯定是优先选择有全职或者实习经验的候选人，这对于找实习也是如此，毕竟现在这个市场，能用一个 junior 的岗位和价钱招来一个 senior，哪个老板不愿意呢。于是这就导致了，找工作需要全职经验，找实习需要实习经验的死循环。最后一点，OA（Online Assessment）和面试难度飙增。要知道，几年前还没这么夸张，现在的情况真的是 OA 各个都是 hard 题目，没个 300 题朝上的刷题量别说是写完，有没有思路能否写出来都是个问题，就算是写出来了，现在都是要求 bug free，一点错误都能成为挂你的理由，毕竟其他 candidate 真的太优秀辣。不过除此之外，最重要的一点是，能不能收到 OA 或者面试的机会也是个问题，简历投出去连水花都没得。
- 美国的应届可以说是 debuff，毕竟可能看成是没有校招。如果说国内的话，分为校招和社招，而校招的难度相当于社招是要低很多的，而且会有名校加成，比如 985 或者 211 之类。而漂亮国这边除了 intern 实习之外就是 junior 然后再往上就是 senior，并没有专门针对应届生的通道，所以说作为应届你得跟社会人来竞争，其中还包括一堆有工作经验被裁的和有美国身份的。而且学校加成并不是很重要，就我看来，重要性大概可以看成是
工作经验>实习>项目经验>学校title>其他。其实本来每个阶层的竞争者都是稳定的，每种岗位都有相对的不同的人来竞争，然而由于僧多粥少，最后只能迫不得已市场下沉，senior 去找 junior 岗位，junior 去抢实习。
先暂时列这么多，如果以后想到了再加就是了，还是不要忘了今天的正题。说到我这个实习，还是得说一下来源。
我当时应该是投的比较晚了，而且理论上来说第二年的暑期实习应该是在第一年的暑期就得开始投了，对于这边是这样的，不过国内好像会晚一点，一般要到前几个月才开启。我硬是磨蹭到了 1 月底才开始投，其实这个时候应该也没多少岗位了，就算有估计也没多少机会，毕竟先到先得，投的早肯定机会多点。其实我这么晚再投还是打算先丰富下简历，毕竟来这边的时候真的是啥都没有，什么经验都没，甚至感觉我都像是所谓的零基础转码那种了，尽管说本科好歹还是 EE 专业吧。但是确实是没有实习经验，只能说是自己硬凑了几个项目上去，而且计算机相关都是 9 月份开学过来才开始自学的，还是本科摆烂了，要是早点行动多好，不过最多也只能说是总比啥都没干要好。
当时从一月底开始陆陆续续投了快一个月，什么大厂中厂小厂 startup 都投，只要是 SDE 相关的看到岗位就投。管他是什么前端后端，还是全栈，还是 General SDE。大厂一般都不会分的很细，基本上都是 General SDE，然后进去再说，而中小厂可能就会分的细一点，会有相对应的不同的岗位。现在看起来确实当时还是不充分，之后再过几个月投全职的时候，到时候应该还是得准备多份简历，去针对性的投，而不是说一股脑全投一个。
当时一个月投了大概有快 200 份，每天起来就是看推送的岗位，然后看是否有合适的。这个投递说麻烦也不麻烦，说简单其实也不简单。不过最烦的一点是，对于大多数来说，都需要跳转到官网去投递，而不是说在某个简历投递平台比如 LinkedIn 或者 Indeed 还有 ZipRecuiter 和 Handshake，就可以所谓的一键投递。官网投递就麻烦在，需要填写一大堆个人信息，什么姓名、地址、邮箱、电话，还有一堆奇奇怪怪的比如 Self-Identification 和 Disability 等等，所有的填完之后平均估计得要花上 2-5 分钟，十几份投下去个把小时就没了。投着投着甚至就会有那种“反正也没面试，投了也是白投，浪费时间，有这时间不如干点别的”的想法；不过确实是如此，总结到后面就是看运气，毕竟简历池子实在是太大了，能给你捞起来就是运气好。
下面是我当时投递的状态记录，可以说是全军覆没了，不过给我发面试的那家也是最早投的那批了，所以说真的是看运气。
突然想起来前几天 Tandon 群里看到的聊天，分享一下，只能说是 cs 付费上班，指日可待，真不愧是遥遥领先。
回到正题，给我发面试邀请的那家是个 unpaid startup，startup 到什么程度呢，面试我的时候只有两个人，一个 CEO 一个 CTO，CTO 貌似懂点软件开发方面的东西，不过之后我才发现，并不靠谱，总之后面慢慢说了。
当时面试了大概半个小时，不过距今已经过去了大概两三个月了，记得不是很清楚，也就只能大概说说了。没记错的话一开始应该是自我介绍，还好我早有准备，掏出了提前准备的 behavior question 记录，里面就有一系列常见的问题和我自己的回答。由于是线上的面试，我直接照读其实也没啥问题，毕竟对面也看不出来。然后几个问题都是 CEO 问的，包括什么 why choose us 和 career path 之类的常见 bq 问题，其他好像记不太清了。
之后的话好像是 CTO 开始问问题，首先说的是看我简历上有个 react 项目，然后让我介绍一下，不过我当时可能是有点紧张，支支吾吾讲不出来，后来我也不记得是咋回事了，对面就像是放弃了一样，然后开始问我关于前端的两个 technical problem（因为我当时申请的是 frontend developer intern）。第一个问题是 How do you ensure cross-browser compatibility when developing a website, and why is it important? 第二个是 How do you approach implementing user-friendly interfaces in collaboration with a design team? 真不愧是第一次面试，我当时听到问题一脸懵逼，争取时间还是装作没听清，让对面重复了好几遍，结果让我惊讶的是，他怕我听不清竟然直接在聊天框把问题给打了出来，当时都给我看呆了，还能这样的么。于是我就将计就计，直接问 chatgpt 了，果然 chatgpt 不负我，我装作一边想，然后边读边总结要点，看似支支吾吾的答完了大概。毕竟这种问题也没有确定的答案，毕竟挺主观的，人人想法不同。
最后一个环节是经典的反问环节，一般是让你问他们问题。于是我从先前准备的列表中挑了几个：What do you like most about working here? How would you describe the company culture? What are the next steps in the process? 不过我还问了 Do you accept CPT? 不过她好像看起来不知道 cpt 是啥的样子，于是我也没多问了，看起来这个 unpaid intern 估计也用不到 cpt。最后当然是经典的等通知了，然后不到一周给我发了 offer，估计是真缺人，然后我在刚好的时间出现在了合适的地方，大概找工作就是这样的吧，现在看来和所谓的相亲越来越像了，都是一个相互选择看运气看缘分的过程。
当时这个 startup 对外招人的文件中是有五个 intern 岗位的，分别是 Front-End Developer Intern, Backend Developer Intern, Business Developer Intern, Agriculture Program Coordinator Intern（因为这家公司是农业和 Gardening 相关）, Digital Marketing Intern。结果进去日常会议一看除了 CTO 和 CEO，剩下就是我作为 frontend 和另一个 business intern 了，连个后端都没，给我人整傻了当时。后来想想，尽管说是 unpaid，总比啥都没有要好，只能安慰自己说赚经验了。
对于日常会议，差不多就是汇报下前一天的工作，然后今天的计划以及遇到的困难或者有什么问题之类的，一般在 10-15 分钟之内，然后剩下的半小时到一小时时间，会分给专门的 software develop meeting 或者 business develop meeting，比如 software 是周一、周三和周四，而 business 是周二。也就是说，每周周一到周四需要抽一段时间出来开会。在 5 月之前，还是 EST 下午 3 点半，从这个月由于 CEO 时间变动，然后征求所有人的意见之后就开始改成 EST 下午 6 点半开始了。
整个团队进度管理是由 Trello 来完成的，交流基本上是通过 slack，然后开会是 google meet，代码管理仓库是 bitbucket（关于这个我也有个不得不吐槽的点，后面再慢慢谈），还有一个 notion page 展示公司的介绍，最后有个 google drive 里面有相关的资料。
我来的第一个月，也就是 3 月份，基本上是从零开始，这公司真的啥都没有，别说学到什么了，只能说是丰富简历吧 hhh。我记得当时，说要用 bitbucket 作为代码管理平台，尽管说我加入了 workspace，但是甚至好几天不给编辑的权限，以至于我不能创建仓库，更别说新建工程上传代码了，这个效率是真的难以言喻。他们的计划是先搭建公司的主页，也就是 landing page。我问他们有没有什么页面的参考模板，然后回答说是用 figma 去设计修改然后再用 react 代码实现，让我学 figma，然后转手给了我一个模板，结果我反应了好几天说没有编辑权限，结果还是屁用没有。不过这都不是问题，我直接复制一份到自己账号下改就完事了。最令人无语的是，开会的时候还问我为啥没看到 figma 上面的修改，我当时只想骂 tm 的，不过还是忍住了，也只能心里骂骂，或者闭麦骂。之后就是直接 react 框架前端实现了，其实这都不是难事，毕竟就一个静态网页没什么难度，再加上有 gpt 的加成，几天就把页面的大概架构弄完了。最令人无语的事，还得是后面的缝缝补补。我写完页面花了三天，结果陆陆续续改了快两周。你猜为什么会这么久，要说原因可太多了。首先，我不知道拿什么内容去填充这个网页，毕竟我又不是老板，而且除了那个公司的 notion page 外又没有什么可以参考的信息了，虽然说还有一个该公司的旧网站，也是部署在 netlify 上面的，不知道是谁做的，我甚至感觉那个比现在这个网页好多了，还非得重做一个，不过这个问题我也一直没问，我个人猜测可能是因为那个网站他们没源代码。我实在没内容可以加了，又提了这个问题，结果到后来，竟然是让我把那个旧网站的文本介绍内容直接搬到现在的新网站上，我 tm 真是服了，一开始就说不行么，结果到后面我还加了几个相对应的模块。然后对于页面各种细节需要修改，今天改一点 navbar 明天改一点 footer，我真的服了，难道不能一次性把要求都提清楚么。还有就是根本得不到及时的反馈，我也不知道哪些地方需要修改，然后那个 CTO 也基本上几天才看一次，搞得我每天的会议都要绞尽脑汁想这该说些啥，毕竟是真的没干啥。结果就是，我个人感觉，这一个月的事情，一周就能做完，硬是拖了一个月，后来想想也好，直接开混，反正又不给钱。
然后到了第二个月 4 月，首页基本上宣告结束，开始步入计划中的 user dashboard，同时也来了一个新的 backend intern，本来以为来了个新人我能少干点，结果后来发现我错了，错的很彻底，同时也意识到了什么叫做人外有人，不过反过来想，好歹人家没有帮倒忙。
对于这个 user dashboard，CTO 打算用 flutterflow，然后让我们先学习几天这个平台先。我一看，这玩意不是低代码平台么，直接人傻了，要知道低代码平台没几个靠谱的，毕竟前期搭起来简单，后面维护起来才叫难，比如你想加个需求，其实用低代码平台实现起来可能比真正的代码还要麻烦很多。而且，这个平台学习起来也需要成本，同等时间用代码实现效率会高很多，而且代码的可扩展性很高，比这个什么低代码平台靠谱多了。那个 CTO 就一直说什么低代码平台简单啊，直接拖拖拽拽就能把页面搭好啊，而且有什么模板之类的啊，我真的是无语子，你有本事你自己搭啊。
这个 CTO 有多不靠谱呢，听我慢慢道来。之前在做首页的时候，当时应该是已经快收尾了，然后他自己分享手机屏幕预览页面的时候直接 css 样式根本没加载出来，而且图片也没显示，我让他清理一下缓存，我说可能是你的浏览器缓存满了，我这边是没问题的。然后我无意一扫他那浏览器开着 80 多个标签页，我直接不知道该说啥了。还有就是每次所谓的日常回忆之后的 software develop meeting，都问我能不能分享屏幕，然后看着我屏幕指挥我怎么怎么操作。这都不是重点，重点在于，他就是那种不懂又非要瞎指挥那种，我都看的出来他还没我懂得多，有时候可能一个问题，这边试试那边试试，这个让我点一下，那个让我点一下，结果还解决不了问题，说实话，我自己弄可能早就解决完了。有一次我不耐烦了，直接给他说我在外面用的是手机，然后他只好问另一个 backend 有没有在 pc 前，能不能共享屏幕，那人当然是否定。还有个事情，我上周就在给他提没有 product 和 learning（因为目前要做的 mvp 版本是三个模块 marketplace, learning codex 和 ai assistant）的数据，结果到现在还没给我，聊天频道和嘴上说第二天或者很快就有，而且还把 google drive 的链接分享到 slack 上了，结果我点进去一看，屁都没有，只能说做人还是不要太认真，认真你就输了。说到这三个模块，不得不再吐槽一下，我当时开始之前就提议说分好工，一个人做一个模块，这样好分配工作，不然很模糊，结果他非说要 step by step，一个一个来，结果就是一个都没完成，毕竟我不做根本没人做呢 hhh。突然想起来了，当时讨论说着我先做着那个 learning page 把数据传上去，然后他来弄那个 ai assistant，因为那个 api 始终有问题，结果上周末群里发了一句 ai now active，我点开页面一看哪里 active，完全没成功好吧，是真的不靠谱。
然后就不得不该提到那个 backend intern 了。怎么说呢，我已经不知道该怎么用语言评价了。总能给自己找到理由，我在这点上不得不佩服她的，慢慢来说吧。讲的头头是道，结果啥都没干，我看工程的修订记录，都找不到她的名字。
最离谱的是什么呢，每次那个 CTO 在群里都是@我们两个，然后她屁事都不干，全都是我干，每次分享屏幕也都是第一找我。还有一点存疑的是，那人总说自己网络有问题，是真是假只有她自己知道了，反正我知道的是，上周有两天直接不来参加日常会议了，一下又是没网，一下又是什么重要会议，我真的挺佩服的，真的有这么多意外么。
怎么说呢，我怎么越看越感觉这就跟会哭的孩子有奶喝一个道理呢
看到下面这段话我甚至想打人，你 completed the task? 给我看乐了属于是，你去翻翻编辑记录，看看哪个工作是你做的？
真的是一天一个新理由，我已经开始好奇下周是什么理由了。
至于今天写这个日记的缘由，还是在于今天的 meeting。本来按往常一样，日常会议随便混一混然后就开始 software meeting 了，结果今天这个我是真绷不住了。
那个 CTO 一开始上来就让我分享屏幕，其实昨天就这样了，但是我说实话不是很想，所以昨天就没这么干，直接给他说我在外面用的是手机，那他自然是没办法啊，马上就去问那个 backend，那人自然是不在电脑旁边。然后他不得不分享自己的屏幕，令我惊讶的是这次竟然是电脑，毕竟我就没看过他用电脑，每次都是手机，结果折腾半天连网站都打不开，可能是因为网速太差了吧，我都好奇他是怎么进会议的，这网速。然后转了半天打开了部署的网站，结果又是加载不出来。我让他清理下缓存试试，结果找了半天没找到怎么清理，后来还不得不用了浏览器的隐私模式打开。
还是回到今天的情况吧。我想着算了吧今天就分享屏幕吧，毕竟昨天没分享屏幕，看他又那么狼狈。结果上来就是让加一个 header，其实我明明已经在今天的日常会议中讲过昨天干过这事了，很明显根本没听，所以说，这种例行汇报是没有任何意义的，不过这我早就发现了，大概一个月前就意识到了。然后把 learning page 的 header 拷贝到 marketplace 做了些修改，然后就开始打算让我上传 marketplace 的 product data。我进 google drive 一看，这都是什么呀，和 learning data 一样只有五条数据，而且只有名称和描述以及价格，顺带一个 link 指向亚马逊的商品页，我到现在都没搞懂他们打算怎么用这个 marketplace。他看着 flutterflow 上的数据结构（其实是那个模板自带的），感觉数据中少个分类，然后跟 CEO 讨论起来 category 是啥，我趁他们讨论的间隙，打算赶紧把数据对好然后传上去，结果正打算传的时候，才发现这 tm 给的数据是文档形式，而我批量上传所需要的应该是 csv 表格的形式。我还不得不把他给的数据重新新建个表格改写下，然后图片去给的亚马逊的链接的页面中去获取。其实这些都是小事，至少有数据，比啥都没有要好很多了。突然这个时候，会议中断了，原来是一小时的免费通话时间到了，果然过了一会，那个 CTO 发了另一个会议链接到 slack 当中。这已经不是第一次了，毕竟在我的印象中，好多次都是这么干，照理来说不应该拖这么久的。不久之后，他就@我和 backend 的进会议，我就蹲在这会议门口，等那 backend 进，结果就是我不进她也不进，我心想，为了摸鱼也不至于做到这种程度吧，你进去不也是挂着啥都不干么。后来我实在没办法只好进去，然后看我进去之后那人直接秒进，我真的是无语。
当时算上之前正常会议的一小时，所以已经是 7 点 40 多了。在弄完了 learning 和 product 页面以后，开始修改剩下的 ai assistant 的页面。计划使用 chatgpt 的 api，其实之前已经弄过一遍了结果当然是失败，而且当时用的还是我的 key，反正当时给我整乐了，这个网站到现在，所有的配置全用的我自己的账号，见怪不怪了属于是。然后那个 CTO 又给我瞎指挥半天，一下让我改这里一下改哪里，有个报错还时不时找个什么不靠谱的回答链接发 slack 上，然后一步步指挥我跟着那个做。我真的人麻了，你有这空或者我有这空自己做早就弄完了，也不至于一个 api 调用的问题搞半天发现不了原因还到处瞎找，瞎找就算了，还非得一步步指挥我点哪个，真的是浪费生命说实话。调试半天，他也找不到是哪里出问题导致 api 调用失败。本来以为几个地方写的 api 不一致，检查一遍改成一样的，失败；然后报错说的是不能传 json 格式，他找了个什么奇怪的帖子，打算让我改请求体的格式，让我 copy 那个然后粘贴到这边来。我要再不阻拦的话，估计后面还会花更多的时间，因为那个请求体的变量是通过参数传递的，而不是直接写在里面，而是需要 test 的时候传进去；最后还是报错说什么 api 额度不够，依然失败。这还不是最离谱的，最离谱的是，这个 api call 可以 deploy 到 firebase，然后上面显示 not deployed 他就以为是因为这个没有 deploy，然后一看原因是没有开启 firebase 的 blaze plan，结果就让我顺着这个 firebase 然后去到了控制台，然后让我去开通这个 blaze plan，我直接傻了，你们公司让员工提供付费功能的订阅？他还挺人性化，说如果你不想让我们看到敏感信息可以先停止分享屏幕。我果断停止分享，不过看到这个什么 blaze plan 有个试用，就选了那个，不过还是得绑卡。之后我也开摆了，懒得思考，他就这么瞎指挥半天，也没有什么进展，报错就是报错，测试就是不通过。突然间，他仿佛看到了一丝希望，在设置的最下面看到了 Gemini 的选项。这是 google 的 ai，和 chatgpt 一样，也可以通过 api 来发送请求，点开选项之后，需要输入 gemini 的 apikey。他就跟看到救命稻草一样，竟然开始让我去 gemini 创建 apikey 了。很快啊，然后还发了个 gemini 的视频链接到 slack 当中，我真的是服了。这难道就是传说中的，”解决不了问题，就解决问题本身“是吧。很快，他让我新建一个页面，打算按照视频用 gemini 的 ai，我实在是没耐心了，当时已经 10 点多了，也就是说一晚上时间没了，我直接装作没听到他说话，然后过了一会直接退出了通话。
至于然后过了大概 10 多分钟，我直接断网大法，无法无边。
之后，我先用 postman 测试了下这个 api 是不是真的有用排除了 flutterflow 本身的问题，然后依然是这个额度不够的问题，我就猜测应该是 openapi 平台没有充值的问题，去那里看了下，果然是有限制，所以充了 10 块钱绑了卡，然后再用 postman 测试了下，就可以用了。所以跟其他什么乱七八糟的一点关系都没，单纯就是没充钱用不了 api。然后我尝试着将 firebase 的 blaze plan 解除，然后取消 private call，因为这个需要通过 cloud function 才可以实现，也正是为什么之前需要 deploy api 到 firebase。果然事实证明这个跟 firebase 一点关系都没，纯粹就是那人不懂非要瞎指挥。两小时没解决，我 tm10 分钟就弄好了。
这不靠谱的地方还有哪些呢？首先，他们那个官网首页是部署在我自己的账号上的，尽管说代码储存在他们的代码库，但是部署是另一套逻辑，跟那个库没关系，我用的还是自己的账号部署的，因为我之前问过他们有没有 netlify 的团队账号，因为这个网站部署需要，然后我收到的回答是先用自己的账号部署，我想着行吧，反正对我来说也无所谓。其次，这个 flutterflow 的工程当时是我分享屏幕的时候让我建立的，然后拉了他们两个作为协作者，也就是说我有这个工程的绝对控制权，而且里面链接的 firebase 也是用的我的账号，包括 openai 的 api，我只能说我一跑路他们直接白给。
算了，暂时先写这么多吧，还是先睡觉去了，这外面都天亮了。。。
20240503
好家伙，还有脸过来私聊我，我还特地去工程上看了一眼，结果当然是意料之中
20240513
前几天忘记记录了，今天补充下哈哈，当乐子看就行
5 月 8 号的群聊
5 月 9 号
今天的
有一说一这人已经两周没来开会了。
20240528
好久没记录点东西了，不过中午一起来就看到 slack 上面的信息，那人上周四 23 号的最后一次结束会议没来，今天又给我看乐了哈哈，不过我算是见到了，真的哪里都有大混子的存在。
20240629
今天心血来潮去 linkedin 上搜了下之前实习的 startup，然后看到了上次那个摆子的 post，点进个人主页一看，好家伙本来啥都没干结果写的倒是天花乱坠。我算是意识到了，这年头最重要的就是比谁会吹牛逼，不管是找工作还是啥都一样，技术什么的永远不是最重要的。你创业也得能吹，不然谁给你投资是吧。
不得不说人家是真能吹，看下面的图就知道了，不过这也是该学习的点就是了。说起来再过一两个月得开始投简历了，前几天想了半天，还是得赌这边，投个至少一两千份再说吧。。。毕竟国内的现状实在是太糟糕了，不过这边也好不到哪去就是了。
